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在產品機構設計中做與不做

在項目開始時,這是一件好事,因為設計對所有人都清晰可見。但是,新產品機構設計進行了兩次更改,這使設計團隊感到困惑,並使他們厭倦了繼續進行該項目。儘管他們擔心結果,但營銷團隊已預先打印了一些小冊子。銷售團隊發現他們失去了佣金,因此將責任歸咎於設計團隊。當管理人員知道這一點時,他們就咬牙切齒,並因為預算用完了而憤怒地下了公司的備忘錄。

聽起來很熟悉吧?您可能會認為功能是產品的主要目的,但是產品的設計也起著至關重要的作用。儘管設計過程不一定總是運行良好,但仍有一些主要問題需要解決。

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